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下层简讯

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抓落实 ，我们在行动②
宣布时间：2024-11-06     作者：拉挤营业线、纠葛营业线、测试中心   分享到：

拉挤营业线

一是强化清静生产 。

坚持底线头脑 ，凭证集团和公司要求 ，起劲开展清静生产治本攻坚三年行动及“百日清静行动” 。通过先进理念引领 ，提前识别危害 ，落实清静责任 ，健全责任清单 ，推行清静标准化班组建设 ，形玉成员清静责任机制 。坚守生命至上原则 ，夯实企业生长清静底线 。

二是聚焦市场开拓 。

深入推进“三个年”运动 ，以“四种谋划理念”为指导 ，坚持问题、目的和效果导向 ，高效推进事情 。聚焦风电市场 ，强化品牌建设 ，提升质量和效益 。运用营销头脑优化生产、手艺和服务 ，起劲拓展海内外市场 ，科学释放产能 。

三是推动管理立异 。

实验降本增效“三全”管理立异战略 ，挖掘各环节、各岗位的降本潜力 ，解决生产手艺难题 ，形生长效机制 。内部增强生产运行管理 ，围绕降低原质料消耗、提质增效和提高人均效能三个方面推进事情 ，一直提高生产运行和管理的效率和收益 。树立全员本钱意识 ，坚持“过紧日子”头脑 ，狠抓“增收、节支” ，奋力冲刺四序度 ，为整年降本增效目的的实现涤讪坚实的基础 。

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纠葛营业线

一是聚焦稳增添 ，实验新行动 。

细密围绕“高质量项目提升年”的事情安排 。通过强化组织协调、增进项目建设、确保达产收效等综合步伐 ，加速推进重点项目的实验 。后续将继续抓好“高质量项目提升年”事情落实 ，加大研发力度 。

二是聚焦谋划提效  ，落地新思绪 。

坚持用好立异这把“钥匙” ，引发新产品研发能力和新市场开拓潜力 ，着力提升谋划提效的“含金量” 。接下来 ，将从谋划模式上举行刷新 ，如引入“人单合一”模式 ，进一步拓宽公司的营业领域 ，提升谋划效率与质量 。

三是聚焦本钱管理 ，构建新机制 。

在四种谋划理念的指导下 ，构建以质料本钱、工艺本钱、人工本钱、管理本钱为焦点的“四位一体”本钱管理系统 ，严酷执行降本增效步伐 ，严酷控制“十项”可控用度支出 。未来 ，将继续解放头脑、转变头脑、优化行动、全力打赢“降本增效、提质增效”攻坚战 。

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测试中心

一是强化清静管理 ，夯实清静基础 。

认真落实清静生产责任制 ，筑牢清静防地 。通过增强一样平常监视和隐患排查 ，最大限度消除清静隐患 。围绕清静生产重点事情要求 ，以“清静第一 ，预防为主”为主线 ，一直强化清静建设 ，狠抓事情责任和步伐落实 ，为产品保供提供优异的清静情形 。

二是紧盯降本增效 ，聚焦装备效能提升 。

巧用技改一连优化测试要领 ，以“四种谋划理念”做实测试事情 。牢靠树立过“紧日子”头脑 ，从清静、降本、对标等方面做实细腻化管理 ，统筹使用好现有资源 ，从点点滴滴出发降本钱增效益 。

三是突出深化刷新 。

严酷凭证公司“三定”刷新要求 ，进一步梳理职能职责 ，完善各项营业流程 ，明确事情标准 ，切实提高人力事情效能 。同时 ，一直推动测试手艺刷新 ，起劲开展对标交流学习 ，为生产和研发提供坚实的包管 。

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决战之时已至 ，攻坚之势已成 。当下正是铆足劲、提速率、较量度、上强度的要害时期 ，让我们咬定目的 ，紧盯节点 ，全力以赴打赢整年目的使命攻坚战 。

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