都明确要搞好管理首先要确定管理系统——组织架构、部分职能、事情流程、历程控制和有关管理制度、绩效审核细则，只有这样才华使企业管理科学规范，走向正轨。

都知道员工到公司来无非为了两样工具，一是能赚钱，二是能生长。员工去职的缘故原由只有两个，要么是挣不到钱，要么是干得不开心。员工的执行力不可也只有两个缘故原由，要么是向导无方，要么是制度无能。个体员工执行力差是小我私家能力的问题，公司整体执行力差毫无疑问就是管理的问题。

都着急管理不善的效果，管理不善会极大地杀伤了企业的执行力 。

管理不善的体现在于“三个一”的缺失。

——一张网没有全笼罩——有误差。没有建设健全科学的管理制度，没有形成起劲向上的企业文化，没有统管全员的综合管理系统。

——一竿子没有插究竟——半吊子。只提要求，没有跟踪反响，只有安排，没有落实检查，只出划定，没有审核赏罚。

——一鞭子没有抽到身——狼不来。前紧后松——狼来了可是狼历来没来，虚张阵容——说狠话可是招历来不出，就这回事——树模警示作用没有施展。

科学管理、听从管理、规范管理，重视管理、刷新管理、强化管理，就是要从“三个一”最先。

一张网全笼罩。管理从时空形态来看就是一网打尽，无一破例。若是是网没有笼罩全，有盲点，网没有扎紧，有误差，网没有检查，有误差，都称不上全笼罩。全笼罩体现在全程管理、周全管理、全员管理三全上。

全程管理。全程管理是指把营业无缝衔接起来，使各部分协同办公，包管主体信息在空间和时间上的完整性和延续性，实现生工营业的一体化管理。

全程管理模式的焦点是营业模子、数据模子以及运行模子的建设。营业模子的建设是对营业各项事情流程以营业类型为依据举行梳理、笼统和简化，建设部分间协同运作、适合于盘算机处置惩罚的营业模子；数据模子的主要使命是建设管理各项营业数据的组织、管理模子，实现营业间信息流的协同、共享；运行模子建设的重点是在营业全程管理历程中建设更新维护机制，包管数据的动态更新性。

周全管理。企业周全管理是由公司董事会、司理层以及其他员工实验的，旨在为实现谋划运动的效率和效果、财务报告的可靠、相关执律例则的遵照等目的而提供合理包管的历程，其整体框架包括控制情形、控制运动、危害评估、信息与相同、监视机制，把内部控制的目的诠释为战略目的、谋划目的、报告目的和遵守目的；并将内部控制的五概略素扩展为危害管理的八概略素：内部情形、目的制订、事项识别、危害评估、危害反应、控制运动、信息与相同、监控。

全员管理。所谓全员管理，不是在企业周全实验“全员”的管理，而是团结企业的详细情形，通过员工深度加入管理历程，员工合理化建议，员工相同加入、配合决议，员工持股等激励步伐，使员工逐步加入到企业的管理中来，加入管理、授权管理、民主管理、自我管理，使管理层和一样平常员工能够就事情中的诸多问题举行相同融合，增进双方的相互相识，建设共识基础上的信任合作，直接改善管理效果。

一竿子插究竟。煮饭怕夹生，管理怕夹层。何谓夹层，就是上下不流通，中心有梗阻。高层的指令不可落地，下层的情形不可上报。一竿子插究竟就是要镌汰管理的层级，能直属的就直属，不要隶属，能直管的就直管，不要代管，能直达的就直达，不要转弯。就是要买通中心的阻隔，指令一步到位，不弃捐，不沉淀，不走调。一竿子插究竟尚有一个主要的寄义，那就是作决议，做事情，酝酿成熟，当机立断，不作则已，不做则已，一旦决议，一旦实验，殉国无反顾，雷厉盛行，绝不朝令夕改，有头无尾，中途而废，失约于众。

西游记中去西天取经的几小我私家，唐僧就是个“一竿子插究竟”的职业司理人。唐僧自长安出发前，曾在唐王眼前拈香起誓：“我这一去，定要牺牲起劲，直至西天；如不到西天，不得真经既死也不敢回国。”大丈夫一言九鼎，自此，唐僧不远万里，矢志西天拜佛求经。虽履历九九八十一难，无数次死里逃生，但从不轻言放弃，最终向导他的“西天取经团队”，幸不辱命，取得真经，胜利返回大唐。虽然除了信心之外，唐僧团队管理的艺术与智慧也起了主要作用。由于唐僧直接受理着孙悟空、猪八戒与沙悟净等人，不急不躁，差别管理，掘客人才，提供属下体现舞台，引领团队，无私支持不抢风头，使徒弟们有体现的空间和保存价值，靠着细密的团队合作战胜重重难题，完成西方取经使命。若是唐僧放任孙悟空或者猪八戒来管理的话，他们早就回水帘洞或者高老庄了，哪尚有最后的乐成？

一鞭子抽到身。建设健全规章制度，只是管理的条件，真正要进入管理就必需把制度酿成鞭子，把鞭子抽到违反制度的人身上，使之不想违，不敢违，敬畏制度，遵守制度。

把鞭子引入管理使之爆发威力的显然是新加坡。1990年，一名美国男子青年在新加坡涂鸦，被法官判处鞭刑6鞭。其时，这项新闻震惊天下，美国政府出面讨情，新加坡总理李光耀说：“看在美国的体面上，减去2鞭，但必需执行4鞭。”这位美国青年在1994年5月5日被执行了鞭刑。厥后他说：“我永远都不会遗忘新加坡”。

只管大赦国际坚决训斥这种刑罚，可是新加坡民众大都支持鞭刑。鞭刑的效果是在他们的屁股上留下终身鞭痕，这正好抵达教育的目的，永远提醒他们再也不可犯事。鞭痕是除不掉的，这将陪同他们一生，是他们一生的羞辱。这使得鞭刑不但是一种刑罚，更是一种羞辱纪录，类似中国古代在囚犯的脸上刺字。女人择偶，先得掀开男方衣服，验过有无鞭痕。倘有鞭痕，断无婚配之理。受过鞭刑的男子是绝对不允许在新加坡军队中服役的。

举起处分的鞭子，树立鞭子的威严，抽走的将是随随便便，松松垮垮，带来的将是认认真真，规规则矩。

都会说管理出效益，管理强企业。管理的实质就是把群策群力的头脑指令上传下达，执行到位；就是把员工的精气神举行激浊扬清，扶正固本，让其信心满满，精神振奋；就是把企业的人财物举行优化组合，科学设置，让其效能最高，效益最大。管理的基础就是职员管得服帖服帖，关系理得清清晰楚，事情做得漂漂亮亮，秩序变得井然有序。变重大为简朴为管理的最高智慧，由似管而非管为为管理的最高境界。