6月14日下昼，由陕煤集团直属党工委团结电力集团党委举行的“五型”建设大课堂第四期——“高效型”课堂在西安开讲
。集团总部及所属53家单位各级本部1600余名干部职工，通过“现场+视频”的方法加入了学习
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对标提升

促“高效”陕煤集团在前期赴中国化学工程集团、国家能源集团开展对标学习的基础上，本次为扎实推进“五型”总部（本部）建设，以更高标准、更严要求修养过硬作风，直属党工委团结电力集团党委凭证“平台共建、资源共享、上下意会”思绪，举行本期“高效型”大课堂，特邀中国化学工程集团、国家能源集团专家走进陕煤，交流授课
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引智思悟

促“高效”国企实践捕获聚势之要
。本次课堂特邀中国化学工程集团有限公司总经济师胡永红，国家能源投资集团有限责任公司总司理助理刘志江授课
。胡永红从完善机构动态适配机制、推行市场化选人用人机制、加大审核分派刷新力度3个方面，分享了中国化学工程集团有限公司驻足深化刷新，建设高效型企业总部的思绪行动及实践履历；刘志江通过讲述国家能源集团一体化运营模式生长历程、管理架构、运转系统和“一吨煤的故事”，先容了国家能源集团通过优化内部管理，实现一体化运营的详细实践，及该运营模式在应对外部危害挑战、上下游市场波动时的管理优势
。两位专家现场就线上征集和互动环节提出的“人岗动态适配、机关360°评价效果应用、一体化运营模式”等问题，举行相识答交流
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融合实践

促“高效”视野拓展催动头脑刷新
。为更好引发“五型”建设动能，本次课堂以宏观、真实的生动案例为轴，指导集团公司总部和各级单位本部干部职工深刻转变对建设“高效型”总部（本部）的熟悉
。近4个小时的“充电”赋能，让参培职员充分相识到团结重点使命推动生长提质增效、紧盯要害环节统筹推进合规管理、深化刷新优化机制增强内部协作等事情的主要性
。各人纷纷体现，要以集团公司“五型”建设事情要求为基，把准“深化刷新、强化管控、催化提效、优化机制、亮化品牌”事情思绪，将所学新模式、新看法转化为高效率、强协作的行动力，推动集团公司高质量生长
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系统赋能

促“高效”强基固本力争行稳致远
。今年以来，陕煤集团通过深入开展“五型”建设事情，系统强化顶层设计、统筹结构和资源设置能力，指导集团总部施展战略牵引作用，指导各级本部紧扣“八个聚焦”“四种谋划理念”，立异机制、强化管理、压实责任，为周全完成年度各项使命目的、助力集团公司跻身天下一流企业提供了顽强包管
。2024年2月至今，集团已相继举行“战略型”“管控型”“立异型”“高效型”“会计报表”五期课堂，为企业生长聚势赋能
。“服务型”课堂将于7月应约而至，敬请期待
。（张丹 王栋 雷添琪）