贯彻落实集团半年岁情会精神
“八个聚焦”系列报道之“聚焦危害管控 ，筑牢新防地”（二）
蒲白矿业：“前置型管控”让危害更可控、更易控
蒲白矿业公司围绕“聚焦危害管控 ，筑牢新防地”事情安排 ，强化底线头脑、极限头脑、系统头脑 ，把落实集团合规、内控、危害管理三概略系作为要害 ，超前紧盯清静环保、投资谋划、工程项目和党风廉政建设等重点领域的危害识别、预防和历程控制 ，精准研判提防化解危害 ，狠抓落实筑牢防地。
项目投资方面 ，严酷执行集团公司项目投资相关制度 ，增强项目论证决议 ，确保投资项目切合国家政策 ，切合集团生长战略 ，切合公司转型生长需要 ，同时强化资金使用监视管理和招标方法审查 ，进一步规范项目招投标。清静环保方面 ，强化六级“双红线”能力建设 ，规范辨识管控流程 ，提升月度“双红线”历程控制审核效果；重点围绕疏放水、防冲卸压、巷道维护、瓦斯抽采以及抽采钻孔施工等11项年度灾难治理项目 ，强化重大灾难治理审核管理 ，同时按期推进“智能化”项目实验 ，增强“智能化”建设历程中新装备新工艺效果管理。谋划历程方面 ，强化内控合规管理 ，前移内部审计监视关口 ，周全推进企业规章制度、经济条约和主要决议的执法审核全笼罩 ，着力提高公司提防化解重大危害能力。党风廉政方面 ，紧盯政策贯彻落实增强政治监视 ，确保各项决议安排执行不走样；紧盯机制运行增强专项监视 ，做实做细监视系统和一样平常监视；紧盯“要害少数”增强责任监视和执纪问责 ，催促责任落实；强化警示教育筑牢头脑基本。（秦海）
韩城矿业：聚焦危害管理 筑牢新防地
韩城矿业公司聚焦清静环保、谋划管理、项目投资等领域 ，一连推进危害治理系统建设 ，提升周全危害管理水平 ，为企业高质量生长保驾护航。
增强清静管控 ，筑牢清静危害防地。一连推进NOSA安健环星级达标建设 ，确保桑树坪矿、下峪口矿、桑树坪二号井年底前通过三星级验收；象山矿井年底前通过二星级验收。一连推行班组清静网络管理 ，起劲实现小我私家“零三违”、区队“零工伤”、矿井“零伤亡”目的。
增强情形�；� ，筑牢环保危害防地。一连做好环保一样平常管理�Ｆ鹁⒖顾试醋酆鲜褂檬忠昭芯� ，拓宽水使用渠道 ，做到矿井水“零排放” ，一连开展矸石不升井要害手艺装备研究 ，有用提高煤炭资源接纳率 ，做到矸石“零排放”；加速煤矸石制砖、微晶玉石项目落地 ，形成资源循环使用的闭环。
完善危害提防系统 ，实时化解重大危害。严酷落实公司《合规管理内部控制危害管理系统建设事情实验计划》 ，建设《重大危害隐患排查清单和整改事情台账》 ，催促整改落实 ，提防重大危害。
增强投资管理 ，筑牢投资危害防地。做好全方位研究剖析论证 ，坚持“无可研 ，不投资”的原则；做好投资后评价事情 ，改善投资管理和决议 ，提高投资效益。
增强谋划管控 ，筑牢谋划历程危害防地。一连开展“两金”压降事情�Ｆ鹁⒐菇ㄕ薄⒑瞎妗⑸蠹频扔敌俗� ，完善执法案件管理 ，实现解决一个案件 ，梗塞一个误差 ，防控一类危害 ，完善一项制度。（张东进 韦哲君）
柠条塔矿业：增强危害管控 护航高质量生长
针对目今煤炭市场下行的严肃形势 ，柠条塔矿业公司坚持把危害管控摆在越发主要的位置 ，严酷防控种种危害 ，包管企业稳健高质量生长。在清静生产方面 ，制订下发了《2023年度重大清静危害管控计划》 ，针对矿井6项重大清静危害 ，制订了81项管控步伐 ，超前完成灾难治理重点工程 ，杜绝了重大事故隐患。8月份 ，公司荣获“全省清静文化建设树模企业”。在生态环保方面 ，严酷落真相形�；は喙刂绰衫蛑贫� ，建成了南翼井下污水处置惩罚站 ，起劲推进采空区井下浆体充填和矿井疏干水综合使用项目 ，确保实现煤矸石自产自治和水资源循环复用。在谋划管理方面 ，开办了《谋划简报》 ，将各项财务数据使用可视化的图表、列表举行高度归纳综合及剖析 ，直观地监测公司运营情形 ，对重点、异常要害指标实时提醒预警 ，为公司决议层提供简朴、直观的危害剖析与谋划决议依据。在项目投资方面 ，凭证“谋划论证一批、前期储备一批、重点建设一批、建成投产一批”原则 ，统筹推进项目建设 ，先后启动了选煤厂智能化建设、煤质智能化磨练中心、南翼生态工业树模区建设等10个项目 ，做到把项目资金用在“刀刃”上。（徐峰）
红柳林矿业：下好研判“先手棋” 打好防控“自动仗”
今年以来 ，红柳林矿业公司起劲应对行业波动以致下行的严肃磨练 ，坚持以“稳增添”为主线 ，在建设市场化谋划机制的基础上 ，进一步加大危害防控的力度。
聚焦本钱管控 ，提防化解项目运行危害。深入推进“高质量项目提升年”运动 ，建设重点项目专班推进机制 ，紧盯矿井三号风井及隶属工程等重点项目的投资概算 ，开展项目危害评估、论证 ，增强新建项目审批和在建项目全历程监视 ，确保项目投资与企业生长、谋划管理相匹配。聚焦品牌建设 ，提防化解市场谋划危害。超前研判市场形势,优化产品结构和销售结构 ，施展扩大洗中块和混煤产品优势 ，乐成注册“太阳石一号”和“太阳石二号”商标。细化客户分级分类管理 ，提升品牌服务能力 ，实现产品谋划向品牌谋划跨越。聚焦清静环保 ，提防化解谋划历程危害。构建形成了NOSA安健环“11365”管理模式 ，开展清静专项行动 ，强化特殊时段、重点领域危害管控。统筹生态环保、节能减排、清洁生产等碳减排管理 ，开展“陕北浅埋煤层采空区CO2吸储与移栖机理研究”等项目研究 ，进一步提升绿色生长效能。（秦祺）
张家峁矿业：下好危害管控“先手棋” 筑牢企业生长“防护堤”
张家峁矿业公司一直强化底线头脑 ，多措并举 ，做好危害提防。一是规范项目投资程序。严抓项现在期手续打点 ，严控项目投资 ，严防“三超” ，做到项目建设全历程监视。二是筑牢清静危害防地。该公司通过推进“16536”双重预防管理系统、强化“169”清静生产细腻标准化管理、加速NOSA安健环管理系统建设、规范运行双重预防信息化系统和“千眼”视频监控系统等事情 ，增进整年清静事情目的顺遂完成。三是筑牢环保危害防地。该公司紧盯各环节隐患 ，多措并举 ，严酷执行“三同时”制度 ，重点做好采煤沉陷区煤矸石注浆充填项目完工环验前的委托代理、验收监测、监视检查等前期各项事情。四是筑牢谋划历程危害防地。做好一样平常重大危害隐患排查事情、内部审计等各项事情 ，确保公司康健、有序生长。五是筑牢党风廉政危害防地。深入推进周全从严治党、纪检监察干步队伍教育整理、党风廉政建设、反糜烂事情、纪律教育和清廉文化建设等重点事情 ，推动形成以文化人、以文润德、以文养廉的浓重气氛。（高小艳）
小保当矿业：筑牢危害防地 提升管理效能
小保当矿业公司聚焦集团公司危害提防和管控事情安排 ，牢牢围绕项目投资、清静环保、谋划历程、党风廉政四个重点方面精准发力 ，切实筑牢企业危害防地 ，进一步提升管理效能。
紧盯项目投资 ，管控分级分类。凭证手续齐全、流程规范、合规有用的原则 ，对工程项目举行分级分类 ，安排专人逐项跟进 ，严酷妄想工程概算管理 ，确保一号煤矿二号风井及配套工程建设项目、矿井水深度处置惩罚及输水管道项目、选煤厂手艺刷新等重点项目投资额在批复概算的95%以内 ，镌汰资金危害。紧盯清静环保 ，管理从严从细。凭证《关于贯彻落实集团公司清静生产“十浩劫题”专项攻坚计划的通知》要求 ，团结矿井15项整治事情清单 ，每月组织专项排查 ，坚决扫除重大事故隐患 ，确�？缶婪ê瞎媲寰采�。与此同时团结黄河流域和秦岭生态�；ぐ才乓� ，针对施工园地、废水处置惩罚设施和在线监测装备等组织环保专项检查 ，开展清洁生产项目刷新 ，推进清洁生产系统建设提升减污降碳能力 ，扎实推动矿山治理。紧盯谋划历程 ，生长正当合规。加速完善公司治理、劳动用工等重点领域专项合规系统建设 ，高质量完成内部合规性审计 ，起劲与银行协商下降贷款利率 ，降低融资本钱 ，一连开展月度专题普法教育培训 ，提升各级管理职员合规管理意识和法治意识。紧盯党风廉政 ，监视抓紧抓常。落实“四个精准”清廉危害防控管理系统 ，构建“大纪检”事情名堂 ，构建起职责清晰、优势互补、协同高效的事情系统 ，一连深化“四风”整治 ，开展“清风护航”专项督查 ，每月对下层人为奖金、物资领用、降本增效等举行监视检查 ，年底实现下层全笼罩 ，一直增强干部职工清廉从业意识。（陈佳龙）
曹家滩矿业：坚持“四个聚焦” 筑牢危害管控防地
今年以来 ，曹家滩矿业公司牢牢围绕集团事情要求 ，坚持“危害控制是底线” ，切实把好“风控关” ，为企业高质量生长保驾护航。
聚焦项目抓管控 ，制订该公司《投资管理步伐》 ，明确投资分类、投资分级及项目流程 ，指导企业建设健全投资管理和危害管控。使用先进的信息化系统项目管理理念 ，建设项目管理系统 ，实现项目动态化、全历程流程管理 ，提升团队“执行力”。严酷落实“项目四制” ，即项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和条约管理制。
聚焦谋划抓管控 ，周全梳理清静、经济、政治、廉政、执法、环保、舆情等方面危害点 ，建设健全识别、测定、评价、控制、刷新的闭环危害管理系统。对主要经济运动分级监控、动态督查 ，严酷执行“分事行权、分岗设权、分级授权”的管理制度 ，增强制度执行力。
聚焦法治抓管控 ，以推进“合规管理、内部控制、危害管理”三个系统建设为重点 ，从“4目的5危害6原则”出发 ，组织提防化解重大危害及内控专题会 ，将风控理念融于营业生长和生产谋划管理中 ，建设危害信息识别、危害评估、制订危害管理战略、实验危害管明确决计划及危害管理监视与刷新五道危害防地 ，强化主要营业领域、新营业模式、重点环节危害识别与提防 ，推进治理完善、谋划合规、管理规范、遵法诚信深度融合。
聚焦清静抓管控 ，将NOSA安健环系统与一样平常清静管理相团结 ，实现由“要我清静”向“我要清静”转变、“局部优异”向“周全向好”转变、“被动提防”向“自主管理”转变 ，“上标准岗、干标准活”成为职工的行为自觉。建设78个网络班组 ，使用全员清静积分担理系统 ，对班组成员月度考试效果、出勤、细腻化管理、危害辨识管控、违章和作业情形的隐患情形等举行监视审核 ，按比例评选出先进班组和小我私家举行奖励。（贺芳 麻宇超）
运销集团：靶向施策 筑牢危害新防地
运销集团围绕“聚焦危害管控 ，筑牢新防地”安排和有关要求 ，团结现实 ，着力在项目投资危害、谋划历程危害、清静环保危害、党风廉政危害防控等方面 ，靶向施策、健全系统 ，筑牢危害新防地 ，助力企业高质量生长。
项目投资危害防控方面 ，运销集团抓牢投资项目的合规性管理 ，做好事前审查、增强历程管控 ，有用防控投资危害。该公司重点增强在建项目管理 ，建设周跟进、月总结事情机制 ，实时掌握事情进度 ，协调解决保存问题 ，严控投资概算 ，严酷招投标管理 ，确保项目合规推进。
谋划历程危害防控方面 ，运行中 ，该公司制订煤炭生意条约标准化树模文本 ，强化条约的执法审核力度 ，增强条约的全流程管控 ，严防条约危害。切实抓好长协条约履约兑现 ，科学应对市场波动危害挑战 ，确保销售运行平稳。坚持“先款后货”结算生态不摇动 ，增强应收账款接纳 ，通过执法途径加大陈欠货款整理力度 ，年底争取实现陈欠货款清零 ，最洪流平降低资金危害。同时 ，一连做好各专项审计事情 ，实时发明息争决危害隐患 ，增强稳增添、防危害能力。
清静环保危害防控方面 ，运销集团始终树牢新生长理念 ，一连增强清静环保红线意识 ，统筹生长和清静、环保的关系 ，贯彻清静第一、情形至上、预防为主的目的 ，推动清静生产责任落实和绿色营销运输 ，以“时时定心不下”的责任感抓好清静环保危害提防 ，坚决阻止种种清静环保事故。
党风廉政危害防控方面 ，该公司以教育为先导 ，坚持正面指导和背面教育相团结 ，紧盯“要害少数”、重点领域及要害岗位职员 ，分条理、有妄想地开展专题教育运动 ，提高职工清廉自律意识 ，拧紧清廉自律“总阀门”。实时修订完善主要营业领域制度 ，增强监视制约 ，梗塞危害误差 ，确保清廉营销。同时 ，运销集团还充分使用科技手段 ，增强信息化防控 ，拓宽预警信息网络渠道 ，通过种种检查、审计、述职述廉、舆论监视等途径 ，实时发明和网络清廉危害点 ，实时把廉政危害隐患消除在萌芽状态。别的 ，该公司强化问责步伐 ，综合运用警示提醒、诫勉纠错、限期整改、执纪问责等步伐 ，提高违纪处置惩罚能力 ，营造风清气正的做事创业气氛。（孙辉）
陕西建材科技：精准施策 推动危害管控能力提档升级
陕西建材科技公司围绕企业高质量生长目的使命 ，坚持树立系统头脑、树牢底线头脑 ，聚焦清静生产、绿色环保、谋划管理、项目建设等重点事情精准施策 ，着力推动危害管控能力提档升级。
该公司坚决落实清静环保主体责任 ，在开展清静管理培训、清静专项检查、隐患排查治理基础上 ，以打造“平台+5G+应用”为一体的智慧工厂为焦点 ，通过“清静运行+动态监测+包管系统”智慧化模式实现了清静环保、装备能耗集中管控 ，进一步提高了清静管理质效；同时起劲推进5G侦探无人机、消防侦探机械人等应急智能装备的生产、研发和应用 ，为严控清静危害注入“5G科技力”。聚力生产谋划提质增效 ，该公司始终将高质量项目建设摆在突出位置 ，严酷凭证实确的项目建设要求 ，接纳“专题聚会+事情专班”机制压实责任、深化监视、细化落实 ，按期深入项目现场实时相识建设进度 ，破解难点问题 ，做到超前提防种种危害 ，全力以赴加速项目建设。（刘婧瑶）
陕化公司：聚焦危害管控 筑牢新防地
陕化公司着力排查和消除危害隐患 ，坚持底线头脑、增强忧患意识 ，鼎力大举提防化解刷新中的危害。一是坚持底线头脑 ，增强危害预判力。陕化公司坚持“提防”为先、“化解”为主、“守住”为本、“转化”为要的底线头脑 ，通过建设健全危害研判机制、决议危害评估机制、危害防控协同机制、危害防控责任机制 ，有用提防化解清静生产、投融资、项目建设、信访稳固等领域危害。二是塑培极限头脑 ，增强突围发动力。在危害提防应对中 ，将依法治企、合规管理理念贯串一样平常事情之中 ，着力提升全体员工法治理念、合规危害及危害防控意识 ，施展好群众的“铜墙铁壁”作用 ，凝聚危害防控强盛协力。三是运用系统头脑 ，增强应急处置惩罚能力。以立异精神破解难题 ，强化全局看法 ，运用系统头脑整合内部各方面力量、施展专业专长、统筹各职能部分 ，深入查找事情短板和缺乏 ，实时辨识危害点、危害源和危害面 ，针对差别的危害实验差别的危害应对战略 ，精准施策、做好预案 ，打好提防和化解种种重大危害的有备之战。（罗根伟）
东鑫垣公司：完善一套制度 提升三项指标 周全提高危害防控水平
东鑫垣公司扎实落实集团公司半年岁情会精神 ，围绕“聚焦危害管控 ，筑牢新防地”要求 ，以“完善一套制度、提升三项指标”为目的 ，优化企业危害管理机制 ，周全提高危害防控水平。完善企业管理“一套制度”。以“管用、适用、有用”为原则 ，团结正在开展的“金点子”合理化建议运动、“人人都是创效者 ，岗位就是利润源”全员节能创效运动 ，对公司现有的规章制度、管理步伐等举行逐一梳理 ，修订完善了相关制度 ，进一步明确职责 ，理顺关系 ，周全规范和增强管理流程 ，起劲梗塞危害误差 ，以制度为抓手稳步推进管理提升。提高事情标准、事情效率、管理效能“三项指标”。以公司干部大会为起点 ，鼎力大举发挥“四千精神”和“三特精神” ，狠抓事情使命落实 ，一直提高事情标准、事情效率、管理效能。持之以恒“转作风、提能力、抓落实” ，提高干步队伍整体素质 ，推动形成以上率下、善作善为、实干继续、团结协作的优异民俗和事情标准。规范执行员工行为准则和事情妄想 ，强化一样平常事情相同 ，镌汰无效、低效相同 ，降低相同本钱 ，增强事情协调性和自动性 ，提高事情效率。构建以财务管理为中心的生产谋划指挥系统 ，算好经济账 ，施展管理作用 ，为决议提供参考 ，提升管理效能。（胡晓晴）
胜帮科技：周全管控 “三个尽早”筑防地
胜帮科技一连增强危害管控 ，周全贯彻落实集团公司2023年半年岁情会精神。一是风控部分增强危害管控意识的宣传建设事情 ，在公司形成危害管控文化撒播学习的新热潮 ，招呼员工树立底线头脑、极限头脑、系统头脑 ，将危害管控意识渗透到营业一样平常事情中去 ，形成越发完整长效的危害管控文化系统。二是严酷落实部分责任 ，要求重点部分以“时时定心不下”的责任感抓紧抓实危害管控 ，特殊突出投资、清静环保、谋划、党风廉政等重点事情危害管控 ，落实主体责任 ，提升危害管控能力 ，筑牢清静防地。三是一连加大对制度的执行监视力度 ，确保制度有用实验 ，做到“三个尽早” ，尽早发明、尽早介入、尽早解决 ，最大限度提防和管控危害。（胜帮科技）
供应链公司：提防化解谋划危害 汇聚高质量生长协力
提防化解种种危害 ，是包管企业顺畅运营的内在要求 ，是实现高质量生长的基本底线。供应链公司始终把危害防控作为生长的头等大事 ，坚持董事会对危害防控事情的周全向导 ，落实谋划班子的危害防控主体责任 ，以“价值�；び爰壑挡⒅亍蔽枷� ，牢靠树立危害不扫除不事情的理念 ，增强全员危害意识 ，坚守底线头脑、极限头脑、系统头脑 ，一连筑牢危害管控“四道防地” ，实现“营业扩张”与“危害控制”之间的有用平衡 ，以周全危害管理坚守高质量生长底线。
一是扎紧制度笼子 ，筑牢危害“防地”。一连完善内控、合规、责任追究“三个系统”建设 ，制订了《物管运管职责界线划分》《煤炭板块追责制度》《客户走访制度》《营业票据搜集整理规范》《违规问题线索督办制度》《责任约谈事情制度》等制度 ，建设与之相匹配的危害应对步伐 ，周全提高应对危害的控制力。
二是强化监视管理 ，严守危害“底线”。自动将危害管理融入岗位职责、制度建设、谋划决议、商业合作全历程 ，风控岗位实验“半职能+半营业”化管理 ，让一线员工加入危害管理 ，以危害最小化确保企业效益最大化。坚持从强化警示教育入手 ，组织党员向导干部赴西安女子牢狱开展现场清廉警示教育 ，筑牢头脑基本 ，让党员向导干部知敬畏、存戒惧、守底线。
三是提高危害把控 ，扎实危害“主线”。完善事前预防、事中控制、事后救援的全流程、全链条、动态化危害管理模式 ，有用做好危害隔离；坚持数字化风控管理模式 ，通过业财一体化系统提供全方位的资金、货权及物流信息 ，实现货物全流程监控 ，实时提供预警服务 ，增强应对危害的能力。
四是完善合规管理 ，夯实危害“基线”。紧扣“抓规范、促合规”这条主线 ，将正当合规性审核固化到事情程序中、嵌入营业流程里 ，常态化组织合规危害排查、合规执法培训；加速推动“控制有制度、岗位有职责、操作有程序、历程有监控、事情有评价、责任有追究”的标准化危害管理系统周全贯彻落实 ，推动公司在高质量生长轨道上越发行稳致远。（冯胜魁）
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