贯彻落实集团半年岁情会精神
“八个聚焦”系列报道之“聚焦本钱管理 ，构建新机制”（一）
榆北煤业：优化本钱管控破解高质量生长难题
榆北煤业公司以降本、提质、增效为导向 ，科学优化生产 ，坚持智慧赋能 ，深挖谋划潜力 ，以优化本钱管控破解企业高质量生长难题 。
以稳产高效降本 ，一连优化采掘结构 ，加速智能快掘蝶变升级 ，沙梁煤矿首套智能快掘舷立异应用“围绕式”掘进工艺 ，实现了智能快掘一次装置、事人情巷道一次成型的目的 ；袁大滩煤矿智能快掘系统单月进尺突破630米 ，第二、第三套快掘装备已提上了日程 。以智能化建设提质 ，强推智能矿井、智慧矿区建设 ，安山煤矿顺遂通过陕西煤业国家 I 类中级智能化矿井和选煤厂验收 ；使用智能化建设着力解决企业管理中的堵点、难点和痛点 ，管理效率大幅提升 ；一连开展科研项目“揭榜挂帅” ，加速科研项目转化落地 ，手艺立异效益显著增强 。以刷新促生长增效 ，实效化开展对标事情 ，累计征集管理立异效果31项、标杆项目11项 ；周全开展煤质全历程管理 ，优化采掘装备配套 ，商品煤发热量提高了100kcal/kg ，精煤产出率提升了5.8% ；设立复合岗位 ，优化劳动力设置 ，一直提升劳动效率 。（杜鹏）
澄合矿业：抓本钱强管控 练好提质增效“绣花”功
澄合矿业公司将本钱管理各项使命指标纳入到各单位、各部分的审核系统中 ，周全筑牢本钱管理基本 ，推动各项行动落地落实 。建设事情专班 ，由主要向导带队深入下层调研 ，周全相识本钱管理事情 ，在总结履历和做法的基础上 ，重点查找问题 ，破解难点 ，实时召开专题聚会 ，研究解决计划 ，针对各单位现实举行“有的放矢” ，确保步伐精准 ，“药到病除” 。按期开展形势政策宣布道育运动 ，指导全公司干部职工牢靠树立“过紧日子”头脑 ，从上到下鼎力大举提倡厉行节约 ，阻挡铺张铺张 ，从严从紧控制办公费、差盘缠、聚会费等种种支出 ，实打实削减一样平常性开支 � Ｆ鹁⒀信惺谐⌒问� ，全方位抓实抓细煤质历程管控 ，建设煤质管理向导小组和煤质标准化专业小组 ，综合使用开采设计、采煤要领、采掘接续、作业规程、运输系统、地面筛选等诸多手段 ，做到出好煤、出精煤 ，一直在煤质管理上实现效益最大化 。深挖“节支创效、降本增效”潜力 ，起劲组织开展科技立异运动 ，让每个岗位、每名职工在包管清静的条件下 ，时时随处将提质增效能力作为权衡事情效果的标尺 。（叶欣）
韩城矿业：增强本钱管控 深挖创效潜力
韩城矿业公司建设降本增效长效机制 ，接纳加大对所属单位本钱审核比重、强化历程管控、实验科技立异等一系列降本增效步伐 ，提升经济运行质量 。
强化管控降本钱 。该公司落地落实“四位一体”本钱管控系统 ，从系统优化、手艺立异、精简用工、政策运用等方面多点发力 ，推动质料、人工、可控用度等本钱一连降低 。通过严酷用工管理 ，清退恒久不在岗职员 ，节约用工本钱1700万元 ；对供排水、供电系统举行智能化刷新 ，实现无人值守 ，镌汰岗位用工 ；强化用电管理 ，严酷执行“避峰填谷”步伐 ，节约用电 ；压缩非生产性支出 ，降低可控用度 。阻止7月末 ，商品煤本钱比去年同期下降30元/吨 。
科技立异降本钱 。立异灾难治理模式 ，实验抽采工程化 ，历程视频化 ，施工标准化 ，计量精准化的瓦斯抽采四化建设 ，起劲开展松软低透高应力煤层井上下立体瓦斯抽采区域防突手艺研究 ，推广机械造穴、“钻、冲、护”一体化及“三堵两注”封孔工艺应用 ，进一步提升灾难治理效果和效率 ，力争将灾难治理用度降低10%-15% 。（程仙芳）
黄陵矿业：“三个立异”强化本钱管控
黄陵矿业公司始终牢靠树立过紧日子的头脑 ，本着“省下就是赚到的”原则 ，坚持向细腻管理要效益 ，公司本钱用度利润率由62.72%提高至83.7% ，处于行业领先水平 。立异本钱管理 ，形成了以“生产部分为焦点、财务部分羁系、企管部分审核、外部机构审计”的系统 ，每月剖析、审核 ，实现了“干完算”向“算完干”的转变 。立异岗位管理 ，推行以人为本的岗位价值细腻管理模式 ，强化周全预算管理、全员岗位本钱管理、全员岗位清静管理、全员岗位质量管理和全员现场管理等基础事情 ，应用管理信息平台和科学绩效考评系统 ，实现人人都是谋划者 ，岗位就是利润源 。立异体制管理 ，坚持用制度管人、管权、管事、管钱 ，强化专项基金管理 ，严酷执行内部立项审批制度和审核程序 ，认真落实招投标管理步伐 ，新建电厂不但选择了海内外一流的建设步队和装备 ，且较概算节约近4亿元 。（李金玲）
彬长矿业：全域深化本钱管理
彬长矿区多元灾难耦合叠加 ，治理难度大 ，给清静生产、本钱管理带来很大压力 。锚定下半年吨煤完全本钱较上半年下降12%的目的 ，精准落实陕煤集团张文琪董事长“用‘紧日子’过好日子、用‘赚钱’头脑‘花钱’、用‘乙方’头脑做‘甲方’、用‘营销’头脑抓‘生产’”的要求 ，增强细腻管理 ，建设健全全员、全历程、全要素、全价值链本钱管控机制 ，加速落地以战略本钱、制度本钱、企业本钱、产品本钱管理为焦点的“四位一体”大整天职级管理系统 ，打造重大地质条件下本钱细腻管理新标杆 。鼎力大举实验降本提质增效 ，一连优化“13510”本钱管控模式 ，加大“设计源头、科技立异、管理提效、管控历程”降本步伐落实 ，坚持“能自干不过包、能自修不过委” ，用回采+掘进+洗选+全员“四大工效”提升一连推动提质降本 。一连推进“智创效益”竞技专项运动 ，常态化开展“设计+管理”智创效益事情 ，力争在上半年实现创效2589万元的基础上 ，实现整年创效5000万元 。深化内部市场化事情 ，刚性执行内部市场化审核 ，充分体现“多劳多得、能者多得”价值导向 ，引发企业内生涯力 。有用盘活闲置资产 ，强化质料物资的接纳复用和修旧利废事情 ，确保整年闲置、积压物资装备在2022年底基础上下降15%以上 。（弯桂清）
红柳林矿业：控本钱之“源” 聚生长之“力”
围绕集团公司“群集本钱管理 ，构建新机制”要求 ，红柳林矿业公司着眼于新手艺、新工艺等生产要素降本钱 ，深挖管理、手艺和立异三个维度的降本潜力 ，通过强化生产运行、优化工艺流程实现降本增效 。紧扣“一优三减”“三优两提高”事情要求 ，合理安排生产结构 ，优化采掘接续计划 ，从生产设计源头降本钱 ；开展边角煤水力抽采要害手艺研究等科研项目攻关 ，提高煤炭资源接纳使用率 ，实现本钱管控与清静生产齐头并进 ；以数字化转型降本增效 ，做好“三网一平台”与智能仓储的无缝衔接 ，规范营业流程 ，科学合理制订采购妄想 ，降低库存积压本钱 。别的 ，该公司着眼于机制完善、管理优化、流程再造等制度性降本钱 ，以“四位一体”的大本钱管理系统为焦点 ，一连深化周全预算管理 ，强化对大额可控本钱的妄想、审批、支出 ，压降办公费、差盘缠、营业招待费等非生产性用度支出 ，一直优化本钱结构 ，拓展增效空间 。（刘健虎）
小保当矿业：精准发力 算好“本钱账”
加大全员、全要素、全历程、全生命周期本钱管控力度 ，将周全预算与内部市场化相团结 ，形成了“1+1”谋划管控系统 ，从科学规范的角度准确怀抱本钱用度开支、资源泯灭 ，有力推进了开源节约、降本增效事情 ，上半年质料费与去年同期相比镌汰吨煤本钱2.36元 ，电费镌汰吨煤本钱0.94元 ，合计降低本钱总额7058.70万元 。（谢晓玉）
曹家滩矿业：多行动深耕本钱管控
近期 ，曹家滩矿业公司深耕本钱管控 ，树立全方位本钱管控理念 ，坚持一切本钱用度皆可控 ，一连落地以战略本钱、制度本钱、企业本钱、产品本钱管理为焦点的“四位一体”大整天职级管理系统 。建设本钱管理长效机制 ，实验“五增五降”步伐 ，强化内部核算系统 ，狠抓本钱历程管控 ，严控种种用度支出 。一直提升煤质增收创效 ，从源头抓煤质 ，掘进控煤质 ，回采保煤质 ，运输筛选提煤质 ，实现煤炭质量的全历程管控 ；打造“曹家滩煤”金字招牌 ，紧盯市场需求 ，在完生长协运量的同时加大铁运及地销“化工煤”产品供应量 ，通过研判政策、科研转化、盘活资产等步伐 ，实现增收创效 。同时 ，增强招投标管理、一样平常维护 ，降低采购本钱和消耗本钱 ；优化人力设置 ，降低人工本钱 。（贺芳）
陕钢集团：精准发力 升级打造陕钢大本钱管控系统
陕钢集团强化全方位本钱管控理念 ，实验以战略本钱、制度本钱、企业本钱、产品本钱管理为焦点的“四位一体”大整天职级管控系统 。一是对新工业、新项目从投资、研发、设计、产供销等环节 ，举行全历程可行性调研剖析 ，从源头上做好战略本钱管控 。二是争取种种惠企政策 ，多偏向多渠道争取政府奖补资金 。构建税收妄想管理系统 ，向管理要效益 ，通过税务妄想有用提防和化解企业谋划危害 。三是实验周全预算管理 ，强化流动资金定额管理 ，提高资金使用效率 ；高效运行危害提防预警机制 ，实时对市场危害举行预警处置惩罚 ；严酷控制专项资金、超概算等支出 ，盘活闲置资产 ，提升使用效益 。四是一连推动低本钱战略 ，加大科技投入 ，赋能产品降本 ，优化生产结构 ，提升运行质量和效率 ，强化产品本钱管控 。五是施展财务数字化平台作用 ，以“一利五率”为目的（利润总额、净资产收益率、营业现金比率、资产欠债率、研发经费投入强度、全员劳动生产率） ，实现一增一稳四提升（利润总额增添 ，资产欠债率总体坚持稳固 ，净资产收益率、营业现金比率、研发经费投入率、全员劳动生产率提升） ，周全推动企业极致降本取得实效 ，为陕煤集团建设天下一流企业孝顺陕钢力量 。(张璞玉)
重装集团：“四管控”靶向发力本钱管理
重装集团坚持多维度、全方面综合发力 ，以降求升、以减谋增 ，以谋划战略本钱管控、妄想制度本钱管控、优化企业本钱管控、强化产品本钱管控“四管控”为发力点 ，从手艺管理方面增强设计本钱管控 ；从采购管理、节能降耗、修旧利废、工艺历程优化和刷新、质量一次及格率提升等方面来增强生产本钱管控 ；从融资贷款置换、加速资金清欠、加速资金周转速率、加大资产盘活力度等方面着手 ，降低企业运营本钱 ，提高运行质量 ，深入开睁开源节约 ，一直增强企业市场竞争力 。
重装集团坚持一切本钱皆可控理念 ，聚焦影响企业效益的要害本钱管控点 ，围绕“四位一体”整天职级管理系统 ，细化落实30项降本增效行动 ，推动实现“三升一降”的降本增效总目的 。为提高资金的整体设置和使用效益 ，控制有息欠债规模 ，重装集团向管理立异要效益 ，团结企业现有体制和运行模式 ，接纳搭建“资金池”和“预算控制”相团结的资金管理模式 ，施展内部资金集中管理平台功效 ，实现“集中管理 ，统筹妄想”的资金管理目的 ，让资金管理更务实、有用 ，确保整年各项目的使命顺遂实现 。（息惠丽）
陕煤略电：深耕细作 降本增效
陕煤电力略阳有限公司坚持以“经济效益”为中心 ，树立用“紧日子”过“好日子”的头脑 ，周全增强本钱管控 ，深挖降本增效潜力 ，在全员上下营造“人人都是谋划主体”的浓重气氛 ，多措并举提升谋划管理水平 ，助推企业综合效益最大化 。一是抓好指标优化 ，向节能降耗要实效 。深入开展机组“小指标”竞赛 ，严酷落实节能优化步伐 ，聚焦供电煤耗、厂用电率等主要能耗指标 ，通过日剖析、月总结 ，实时纠偏 ，深挖机组运行节能潜力 ，开展装备优化试验和综合治理 ，力争消耗性指标达设计值 ，降低发电本钱 。二是抓好历程管控 ，向运营本钱要实效 。严酷落实“自己的活自己干” ，多途径压降外包项目用度 ；严酷执行用度预算管理以及控制目的责任制 ，增强用度使用跟踪监视和备品备件动态管理 ，严酷审核需求妄想 ，严控备品定额数目 ，镌汰备品备件库存占用资金 。三是抓好节约挖潜 ，向修旧利废要实效 。坚持“省下的就是赚下的”管控理念 ，按期开展废旧装备、备件评估和接纳修复等事情 ，提高装备二次使用率 ，降低磨练本钱 ，助力节支增效 。四是抓好专题运动 ，向管理降本要实效 �？菇谠夹突亟ㄉ柙硕� ，推进无纸化办公 ，充分接纳自然采光 ，合理设置空调温度 ，指导管理干部从节约每一粒粮、每一度电、每一滴水、每一张纸最先 ，为降低非生产本钱作孝顺 。（王建秋 杜娟）
陕西建材科技：精准施策控本钱 强效发力赋能高质量生长
2023年 ，陕西建材科技公司牢牢围绕陕煤集团总体事情安排 ，紧抓生产谋划效益提升要害焦点 ，聚力开源节约、扭亏增盈、集约增效、危害防控等重点环节 ，以真招实招优化本钱管理 ，为企业高质量生长赋能添力 。
该公司聚焦高质高效做好本钱管理 ，坚持“挖潜能、增效能”两手抓 ，充分运用“阳光招采”平台抵达原质料采购性价比最优 ；一连加大修旧利废、小改小革力度 ，同时严管辅材使用审核 ，有用将辅材消耗降至5元/吨以内 ，精准施策压降生产电力本钱 ，水泥电耗稳固在34度/吨 。坚持“量、价、质、本、利”一体化管理 ，通过形成云端在线一张网做到数据集中动态管控 ，今年上半年水泥综合本钱同比降低8元/吨 。坚持控本钱与抓流程融合推进 ，深化落实内部市场化管理系统 ，着眼新手艺、新工艺等生产要素从机制完善、细腻管理、流程再造等方面优化本钱结构 ，从基础上实现了降本增效 。（白岚）
蒲洁能化：以降本增效起航下半程
进入2023年下半年 ，蒲洁能化公司认真贯彻集团公司半年岁情会精神 ，将“降本增效”要害词贯串“立异提质”高质量生长年的后半程 。
稳住生产就是最大的增效 。为确保公司稳产高产 ，公司按月“会诊”影响装置稳固生产的问题 ，开出治疗“处方” ，直击病灶“用药” ，每周组织各生产装置手艺主干对落实效果举行判断和评估 ，确保将“步伐清单”转化为“产量大单” 。7月份 ，公司聚烯烃产品产量创历史新高 ；阻止7月尾 ，甲醇中心2#气化炉运行时长抵达91.8天 ，一连运行时长创历史纪录 。降低消耗就是有用的降本 。面临越来越多的外部风波和挑战 ，公司起劲勉励各部分中心苦练内功、立异提质 ，制订降本增效专项运动计划 ，以“紧日子”换“好日子” 。生产中心紧盯单位产品煤耗、能耗等指标 ，用“显微镜”深挖影响产耗、能耗偏高的缘故原由 ，用“望远镜”找寻节能优化指标、主要装置能耗指标以及实验步伐 ，把要“泼出去的水”转变为“流进来的财” 。保运中心聚焦外委服务用度和备品备件采购用度管控 ，起劲开展要害机组自主维修 ，周全推进备品备件国产化、修旧利废事情 ，将“消耗场合”变为“淘宝商城” 。谋划管理系统纷纷使出“八仙过海”之能管控本钱 。其中 ，采供中心开展网上采购 ，节约采购用度2.23万元 ；企业管理部启用条约电子签章系统 ，节约办公经费 ；财务资产部起劲争取高新手艺企业研发用度所得税加计扣除 ，减免企业所得税348万元 。（曹亚婷）
供应链公司：实验本钱事先战略 助力企业高质量生长
本钱管控是企业生长的永恒主题 ，在企业竞争中本钱事先属于要害一环 。供应链公司围绕集团公司“八个聚焦”事情安排 ，全力实验本钱事先战略 ，坚持内部挖潜、苦练内功 ，立异商业模式、盈利模式、管理模式 ，坚决杜绝铺张、追求本钱最低化 ，向管理要效益 。一是树立全方位本钱管控理念 ，实验全员、全要素、全历程、全方位本钱管控 ，严酷审核 ，以效益指标倒逼本钱 ，促降本增效目的实现 。二是制订下发《提质增效管理步伐》 ，以制度本钱、企业本钱和营业本钱为焦点 ，明确本钱管控目的 ，实现经济效益最大化 。三是增强和落实周全预算管理 ，严酷执行《经费管理步伐》 ，降低企业谋划开支 ，严控非生产性支出 。四是增强融资总量和有息欠债总量双管理 ，管好融资存量 ，做好融资增量 ，拓展融资渠道 ，确保融资妄想与融资能力相匹配 ，提高资金使用效率 ，有用降低融资本钱 。五是坚持以谋划效益为焦点 ，多元化、多渠道、多领域创立效益 ，围绕企业战略和工业链开展实业投资结构 ，掌控焦点资源 ，控制营业危害 ，充分验展供应链金融平台属性 ，盘活库存 ，压降“两金” ，鼎力大举提升资金管理效能 。六是增强应收账款管理 ，严酷凭证客户准入与授信额度管理步伐分类评级管理应收账款额度 ，健全应收款子的催收机制 ，严控逾期应收账款规模 。（刘增跃）
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