为剖析问题实质，探讨解决计划，提高产品稳固性，7月11日，碳纤维工艺手艺部召开6月份工艺手艺剖析会，聚会围绕生产运行、问题跟踪、装备刷新等方面睁开剖析。

会上，工程师们剖析了许多新问题，如聚合指标测试误差，装备累计效应、纺丝生产线刷新、原丝外观波动、碳丝指标异常，生产运行不稳固等等，怎样把一个个“问题清单”酿成“效果清单”是工程师们事情的重中之重。

摸清情形、找准问题是解决问题的条件。工程师们驻足于生产问题，扎根于生产现场，天天仔细审查现场丝束情形和生产运行情形，车间内，机械的轰鸣声和闷热的空气交织在一起，工程师们不怕辛勤，坚持干字当头，实字托底，调以务实，研以致用，用汗水诠释责任继续。为准确掌握问题的实质和纪律，工程师们瞄准问题环节，与一线员工交流相同相识问题全貌，去现场举行实地视察，跟踪问题历程及丝束状态，审查装备状态，并将视察效果针对性地向前后道反响，通过一连跟踪、一直探索，问题的实质逐步浮出水面。

随后，各个环控制订实验计划，举行实验验证，通过调解工艺、稳固运行等步伐，问题逐步获得改善，在验证历程中，工程师需要实时关注重点指标，并举行横向和纵向比照，明确各个因子关于问题的作用，接纳科学系统的要领确认要害因子并加以控制，在问题获得改善后还要继续跟踪，关注问题是否真正获得解决，工程师通过手艺攻关，某干喷湿法产品理化及格率一直维持在90%以上。

会上，事业部向导关于工艺工程师的事情给予认可，指出剖析问题时要运用扩散性头脑，不但要从后道剖析，还要往前查找缘故原由，关于暂未查明缘故原由的问题要做好标注，明确行动妄想，在后续的生产中重点关注，关于新问题要迎难而上，实时优化事情要领，改变头脑，在“摸爬滚打”中增添本领，在“艰难困苦”中积累履历，发挥“钉钉子”的精神，以锲而不舍的韧劲，一丝不苟的作风，把难点问题抓究竟，沉下心来，紧盯目的，切实解决好生产问题，提高产品稳固性。